• Buy instagram likes
  • Направляющая для удаления раствора Dremel 568 (2615056832)
  • Пила дисковая ЗПД-1600


  • Секреты управления персоналом

    Хороший специалист по управлению персоналом даст Вам три действенных совета по кадрам.

    БЕРИТЕ ЛУЧШИХ

    "Принимайте на работу медленно, а увольняйте — быстро"

    Обновление персонала — это весьма дорогое удовольствие для любого владельца бизнеса. Очень часто вы принимаете человека на работу, а вскоре он уходит. Как правило, новый работник начинает приносить прибыль работодателю только через два-три месяца, поэтому при расчете сотрудника раньше этого срока предприятие теряет огромные деньги. Руководитель должен снова искать замену и заново проводить обучение новичка.

    К тому же вакантный участок работы обычно простаивает не менее трех месяцев: пару месяцев идет адаптация и около месяца займет рекрутинг и обучение новичка. Не меньше затрат приносит некачественная и малоэффективная отдача уже работающего персонала. Следовательно, если кто-либо из сотрудников работает плохо, его необходимо сразу же увольнять. Некачественная работа одного сотрудника отрицательно влияет на производительность всего коллектива.

    Принимайте на работу только самых лучших. Но отыскать их не так уж легко, поэтому принимайте сотрудников не торопясь. Создавайте кадровую систему рекрутинга персонала, проводите отборочные этапы для того, чтобы определить и принять на работу самых лучших. Чтобы сделать все правильно, вам необходимо знать все секреты найма персонала.

    ПРОЯВИТЕ КРЕАТИВНОСТЬ В ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА

    "Организуйте максимально возможный входящий поток потенциальных кандидатов — это один из ключевых секретов найма персонала"

    Для привлечения большого количества потенциальных кандидатов на вакансию используйте сервисы массовой рассылки на всевозможные рекрутинговые сайты и агентства, систематически обновляя свои объявления. Это позволит вам в 4 — 5 раз увеличить входящий поток соискателей на вашу вакансию.Далее следует внимательно проработать объявления о вакансии. Старайтесь составлять оригинальные объявления, а не «замыленные» стандартные тексты.

    Набор персонала проходит по таким же законам, которые работают в рекламе. Вообразите ситуацию: вы раскрываете газету с похожими друг на друга рекламными объявлениями, абсолютно однотипными и неинтересными, и вдруг вас привлекает одно из них — совершенно нестандартное. Оно удерживает ваше внимание и заставляет прочесть его полностью.Поэтому ваше объявление должно быть заметным, выделяющимся из общей массы. Добавляйте в него оригинальные блоки и придавайте ему необычность.

    ТВОРЧЕСКИЕ ИЛИ ОТВЕТСТВЕННЫЕ?

    "Принимая на работу сотрудников, делайте выбор в пользу исполнительных людей, оставляя в стороне инициативных, творческих и активных"

    Выбирайте для себя исполнительных работников. Таких людей, которые без проблем будут соблюдать ваши инструкции. Разумеется, многие хотят сотрудничать с лучшими, однако не стоит полагать, что к вам сразу же придут работать прогрессивные и ответственные кадры. Нужно находить людей с умеренной ответственностью и обязательно исполнительных. Большинство работодателей часто задаются вопросом: принимать во внимание профессионализм соискателя или же его личные качества?

    В первую очередь выделяйте личные качества человека: пунктуальность, ответственность и исполнительность. Практика доказала, что профессионализму можно обучить, но вот изменить личные качества практически невозможно — здесь вряд ли эффективны штрафы и мотивация.